永續策略藍圖發展
永續策略藍圖
協助
輔導方式
- 永續現況診斷與策略盤點
- 凝聚企業永續願景與發展使命
- 鑑別重大永續議題與風險機會
- 建構永續治理架構與權責機制
- 建立KGI/KPI及永續目標管理制度
綜合亮點績效
內容準備中
客戶案例
- 長庚
- 遠雄
永續策略藍圖發展
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治理
與委員會 機制 致德國際（VEDA KM）協助
了解更多亞太 企業 完善 董事會 層級 治理 架構，輔導 建立 永續 委員會 組織 規程 與運作 機制。釐清 跨 部門 職責 邊界 與高階 經理人 薪酬 連動 考核，健全 企業 風險 監控 體系，實質提升 永續 決策 品質 與治理 透明度。 -
重大主題/風險
鑑別 協助
了解更多企業 識別 影響 營運 與永續發展的 關鍵 主題，從重大性 範疇 界定、影響 分析 到 財務 重大性 評估，建立 完整的 重大性 管理 架構，強化 策略 規劃、風險 管理 與永續 價值 創造 能力。 -
培力
發展/教育訓練 協助
了解更多企業 規劃 完整的 人才 培育 與教育訓練 機制，從培訓 目標 設定、學習 體驗 設計 到 成效 評估 與優化，建立 持續學習 與能力 發展 架構，提升 人才 競爭力、組織 效能 與變革 推動 能力。