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永續顧問服務

永續策略藍圖發展

致德國際（VEDA KM）協助企業組織將永續思維深植營運決策核心。從願景定錨、董事會治理架構、雙重重大性鑑別到跨部門實務培力，構建清晰短中長期推動路徑與指標，引領組織穩健因應國際監管並落實策略轉型。

勾勒企業/組織永續目標與策略，設定具體衡量指標，建構策略性永續方針

  1. 永續策略藍圖

    協助企業將永續理念轉化為具體策略，從願景定位、重大議題分析、永續管理制度到績效目標管理，建立完整的永續管理架構，提升企業韌性、品牌價值與永續競爭力。

    輔導方式

    1. 永續現況診斷與策略盤點
    2. 凝聚企業永續願景與發展使命
    3. 鑑別重大永續議題與風險機會
    4. 建構永續治理架構與權責機制
    5. 建立KGI/KPI及永續目標管理制度
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  2. 治理與委員會機制

    致德國際（VEDA KM）協助亞太企業完善董事會層級治理架構，輔導建立永續委員會組織規程與運作機制。釐清跨部門職責邊界與高階經理人薪酬連動考核，健全企業風險監控體系，實質提升永續決策品質與治理透明度。

    輔導方式

    1. 治理/委員會架構規劃
    2. 治理/委員會制度設計
    3. 治理與委員會運作管理
    4. 治理績效監督與持續改善
    了解更多

  3. 重大主題/風險鑑別

    協助企業識別影響營運與永續發展的關鍵主題，從重大性範疇界定、影響分析到財務重大性評估，建立完整的重大性管理架構，強化策略規劃、風險管理與永續價值創造能力。

    輔導方式

    1. 重大性主題識別與範疇界定
    2. 重大性主題排序分析與評估
    3. 衝擊、風險及機會管理分析
    4. 重大議題整合與決策支持
    5. 財務重大性與價值鏈影響分析
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  4. 培力發展/教育訓練

    協助企業規劃完整的人才培育與教育訓練機制，從培訓目標設定、學習體驗設計到成效評估與優化，建立持續學習與能力發展架構，提升人才競爭力、組織效能與變革推動能力。

    輔導方式

    1. 永續人才發展需求分析
    2. 學習方案與培訓旅程設計
    3. 培訓推動與能力建構
    4. 學習成果與效益評估
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永續顧問服務

  1. 自然暨氣候變遷

  2. 影響力與議合策略

  3. 永續資訊揭露

  4. 永續供應鏈管理

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