影響力與議合策略
影響力事件管理
協助
輔導方式
- 專案策略與結構盤點
- 國際影響力評估工具導入
- 管理與追蹤指標建立
- 影響力立體化與發展建議
-
Define
專案
策略 與結構 盤點 釐清計畫管理目標、願景與發展方向，以及影響力報告產製之預期使用目的
- 訪談評估專案目的與概況
- 確認預期使用目的
- 專案發展沿革與願景
- 確認管理邊界與範圍
- 訪談評估專案目的與概況
-
Design
管理
與追蹤 指標 建立 依據國際影響力管理框架，建立專案追蹤指標，以確保影響力績效的溝通可信度。
- 文件與數據資料蒐集
- 關鍵影響力階段與指標建置
-
Deepen
影響力
立體化與 發展 建議 強化專案影響力報告可讀性，並提供未來發展之策略建議。
- 影響力績效成果建議
- 未來行動計劃建議
綜合亮點績效
各項輔導過程的照片
遠雄
T22
客戶案例
臺北醫院早療中心導入SROI，轉譯影響力為支持早療發展證據
(Aug. 2026)
臺北醫院早療中心定位
新北地區第 1 家早期療育評估公立醫院
多專業團隊合作模式全方位發展1站式聯合評估
多樣化諮詢、聯合評估、以家庭為中心明確服務
對內提升專業能力，對外提供福利資源連結
早療中心SROI 分析結果(以2025年為分析年間)
5大受益者
- 跨專業團隊
- 兒童（含弱勢）
- 家庭照顧者
- 教育銜接端
- 政府/社會
投入
310.22萬元
54,000
小時早期療育課程
93.55%
整體服務家長滿意度
每投入新台幣 1 元
可創造新台幣 8.68 元社會價值
3大關鍵發現
價值關鍵所在
早療中心社會價值高度集中於「及時療育介入」、「親職能力提升」
深植服務信賴
早療中心服務受到家庭高度信任，於地方早療網絡中不可或缺
長期正向未來
社會效益將隨兒童成長歷程持續發酵，形成長期且複合性的正向影響
未來焦點規劃
共同建置：個案
長期追蹤 機制 以早療中心既有服務資料，整合政府端兒童成長紀錄，建立長期資料蒐集機制，以利政策與服務發展
作為示範：新
北市 早療 數據中心 整合醫院多年病因分類統計、服務量、轉介數據等，及政府端需求，建立可供政府資料研究、查閱的早療需求地圖
強化倡議：溝通
早療 服務 重要性 與影響力 奠基SROI執行成果，透過對外溝通，引動、深化社會對早療議題以及相關政策的認同與參與
三大主軸傳達理念
核心價值
給予幸福力量的感動
R.I.S.E Happiness
-
關懷
Caring
社會共好
社會關懷、提升弱勢權利
-
永續
Sustainability
永續共創
環境保育、淨零綠生活
-
信賴
Reliability
文化共感
社區共好、藝文展演
2024成效
| 社會共好 | 永續共創 | 文化共感 | |
|---|---|---|---|
| 投入資源（元） | 8,199,617 | 27,698,633 | 48,589,835 |
| 比例 | 9.71% | 32.78% | 57.51% |
| 受益人次 | 365,734 | 335,208 | 804,420 |
| 舉辦場次 | 103 | 68 | 449 |
備註
- 依據B4SI架構，以現金捐贈、實物捐助、人力成本、管理費用等四種形式加總投入資源。
- 人力成本以 2024年勞動部公告基本工資每小時183元計算。
B4SI三種動機
- 慈善捐助5.27%
- 商業活動31.40%
- 社區投資63.33%
B4SI四種投入形式
- 現金捐贈1.26%
- 人力成本5.89%
- 實物捐助5.26%
- 管理費用87.60%
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